Ang pagpamalit usa sa labing hinungdanon nga gimbuhaton sa mga kalihokan sa korporasyon, ug ang paggasto niini nagkantidad mga 60% sa produksiyon ug pagbaligya.Ubos sa uso nga ang gasto sa pagpalit sa modernong mga stoves sa pagtul-id anam-anam nga nagdugang samtang ang proporsyon sa kinatibuk-ang gasto sa negosyo, ang negosyo nag-atubang sa labi ka mabangis nga kompetisyon sa merkado, ug ang siklo sa produksiyon sa produkto anam-anam nga mubu.
Ang pagkalain-lain sa panginahanglan sa merkado ug ang padayon nga pag-uswag sa lebel sa teknolohiya sa produkto nasubo.Sa samang higayon, ang mga kompanya anam-anam nga milingi gikan sa pagpangulo sa teknolohiya ug monopolyo sa merkado ngadto sa pagpalit aron makunhuran ang mga gasto ug madugangan ang kita, sa ingon nagtabang kanila sa pag-okupar sa bag-ong mga bentaha.
Giunsa paghimo ang buluhaton sa departamento sa pagpalit nga maghatag usa ka hinungdanon nga kontribusyon sa pag-uswag sa negosyo?Giunsa kini paghimo nga labi ka labi nga pasundayag sa mga operasyon sa kadena sa suplay?Kini tanan nagdepende sa aktuwal ug epektibo nga mga kalihokan sa pagpamalit sa kompanya!
Isip direktor sa pagpalit, ang prinsipyo sa pagpalit sa gikinahanglan nga hilaw nga materyales o kagamitan mao ang pagsiguro sa kasaligan nga kalidad, lig-on nga kaluwasan, tukma nga paghatud, ug serbisyo sa lugar, samtang gipamubu ang gasto sa pagpalit.Kini ang mga panguna nga buluhaton sa departamento sa pagpalit aron makompleto ang misyon nga gihatag sa kompanya.
Ang proseso sa corporate procurement cost management naglakip sa upat ka aspeto sa pagdumala, nga mao ang cost planning, cost control, cost analysis, ug cost accounting ug assessment;ang yugto sa pagplano mahimong mapunting aron mahibal-an ang mga responsibilidad sa matag posisyon sa pagpamalit, ug dayon pinaagi sa paghatag gibug-aton sa katuyoan sa posisyon Responsibilidad nga sistema, pagsusi sa rate sa pagkunhod sa gasto ug uban pang mga paagi, aron mahimo’g maayo sa ubang mga aspeto sa pagdumala sama sa pagkontrol sa gasto , cost accounting ug cost analysis makadawat ug klaro nga resulta.
Ang usa ka maayo kaayo nga direktor sa pagpamalit kinahanglan magsugod gikan sa daghang mga aspeto sa proseso sa pagpamalit.Ang mayor nga aspeto mao ang paghimo sa usa ka palibot alang sa pagpalit sa mga termino sa sistema sa pagtukod ug sa pagpalambo sa pagpatuman sa abilidad sa pagpalit sa negosyo gikan sa teknikal nga lebel, ug padayon sa pagpalambo gikan sa niini nga mga duha ka yawe nga mga aspeto, ug sistema sa pagtukod Mahitungod sa pagpamalit kinaiya, teknikal nga pagpalambo sa komprehensibo nga. mga kapabilidad sa negosyo sa departamento sa pagpamalit aron makab-ot ang labing ubos nga kinatibuk-ang gasto sa pagpamalit.Ang pagdumala sa gasto sa pagpalit sa daghang bahin sa direktor nag-una nagsugod gikan sa mosunod nga lima ka aspeto aron makunhuran ang gasto sa pagpalit.
1. Pagmenos sa gasto sa pagpalit pinaagi sa estratehikong pagdumala sa pagpalit
Ang estratehikong pagdumala sa pagpamalit kinahanglan nga hingpit nga balansehon ang internal ug eksternal nga mga bentaha sa negosyo, kuhaa ang win-win procurement ingon katuyoan niini, ug ipunting ang pag-uswag sa dugay nga estratehikong pakigtambayayong sa mga supplier.Kini usa ka paradigma sa pagdumala sa pagpamalit nga mohaum sa pag-uswag sa bag-ong kahimtang sa ekonomiya.
1. Ang pagpalit dili lamang usa ka problema sa pagpamalit sa hilaw nga materyal, apan naglakip usab sa pagdumala sa kalidad, pagdumala sa produksiyon ug mga isyu sa disenyo sa produkto.Ang katagbawan sa mga panginahanglan ug mga gusto sa kustomer kinahanglan nga makab-ot pinaagi sa pag-apil sa panguna nga lawas sa matag link sa kadena sa suplay aron maamgohan ang pagbag-o sa mga panginahanglanon sa kostumer sa disenyo sa produkto.Ang katumanan sa mga gusto sa kustomer usa ka kinahanglanon alang sa pagpatuman sa estratehiya.Busa, ang pagbag-o sa tradisyonal nga konsepto sa pagpalit makatabang sa epektibo nga pagpatuman sa estratehiya.
2. Ang ideya nga gibase sa kombinasyon sa kinauyokan nga mga kapabilidad ug mga elemento nanginahanglan usa ka optimized nga kombinasyon sa mga elemento tali sa mga suppliers ug mga kustomer.Pagtukod og usa ka long-term strategic alliance partnership kay sa usa ka transaksyon nga relasyon.Aron ma-establisar ang ingon nga relasyon nanginahanglan estratehikong pagpares sa mga bahin sa suplay ug panginahanglan.Ang pagtimbang-timbang ug pagdumala sa supplier wala na gibase sa transaksyon isip unang prayoridad, apan kinahanglan una nga hunahunaon kung ang estratehiya gipares.Dugangi ang gibug-aton sa mga aspeto sa entrepreneurship, kultura sa korporasyon, estratehiya sa korporasyon ug mga hinungdan sa kapabilidad.
3. Ang pagpalit dili usa ka tindahan, ug ang pagtuki sa suplay sa merkado kinahanglan nga himuon.Kini nga pagtuki kinahanglan nga maglakip dili lamang sa mga presyo sa produkto, kalidad, ug uban pa, kondili usab sa pagtuki sa industriya sa produkto, ug bisan sa pagtagna sa kahimtang sa macroeconomic.Dugang pa, kinahanglan nga maghimo kita usa ka paghukom sa estratehiya sa supplier, tungod kay ang estratehikong abilidad sa pagdumala sa supplier sa walay duhaduha sa katapusan makaapekto sa pagkakasaligan sa relasyon sa pagpamalit.Ang tanan nga kini nga mga isyu nahisakop sa kategorya sa estratehikong pagtuki.Labaw pa kini sa tradisyonal nga balangkas sa pagtuki sa pagpalit (presyo, kalidad, ug uban pa).
2. Pagpakunhod sa gasto sa pagpalit pinaagi sa pipila ka standardisasyon
Ang standardisasyon mao ang sukaranan nga kinahanglanon sa modernong pagdumala sa negosyo.Kini ang sukaranan nga garantiya alang sa normal nga operasyon sa negosyo.Gipasiugda niini ang rasyonalisasyon, standardisasyon, ug kahusayan sa mga kalihokan sa produksiyon ug operasyon sa negosyo ug lainlaing mga buluhaton sa pagdumala.Kini ang sukaranan nga kinahanglanon alang sa malampuson nga pagkontrol sa gasto.Sa proseso sa pagkontrol sa gasto, ang mosunod nga upat ka mga buluhaton sa standardisasyon hinungdanon kaayo.
1. Estandardisasyon sa pagsukod sa pagpalit.Nagtumong sa paggamit sa siyentipikong mga pamaagi ug paagi sa pagsukod sa quantitative ug qualitative nga mga bili sa mga kalihokan sa pagpamalit, ug paghatag og tukma nga datos alang sa mga kalihokan sa pagpamalit, ilabi na ang pagkontrol sa gasto sa pagpalit.Kung wala’y nagkahiusa nga sukaranan sa pagsukod, ang sukaranan nga datos dili tukma, ug ang datos dili standardized, imposible nga makakuha og tukma nga kasayuran sa gasto sa pagpalit, labi pa nga kontrolon kini.
2. Gi-standardize ang presyo sa pagpalit.Sa proseso sa pagpalit sa pagkontrolar sa gasto, duha ka pagtandi nga sukaranan nga mga presyo kinahanglan nga matukod.Ang usa mao ang sukaranan nga presyo sa pagpalit, nga mao, ang presyo sa merkado o ang makasaysayan nga presyo sa merkado sa hilaw nga materyales, nga gihimo pinaagi sa pagtulad sa merkado tali sa matag yunit sa accounting ug negosyo;ang ikaduha mao ang internal nga procurement budget nga presyo, nga anaa sa negosyo Ang proseso sa pagdesinyo nagkalkula sa rated nga presyo sa mga hilaw nga materyales pinaagi sa kombinasyon sa mga kinahanglanon sa ganansya sa korporasyon ug mga presyo sa pagbaligya.Ang mga sumbanan sa pagpalit ug mga presyo sa badyet sa pagpalit mao ang sukaranan nga mga kinahanglanon alang sa pagpalit sa mga operasyon sa pagkontrol sa gasto.
3. I-standardize ang kalidad sa gipalit nga mga materyales.Ang kalidad mao ang kalag sa usa ka produkto.Kung walay kalidad, bisan unsa ka ubos ang gasto, kini usa ka pag-usik.Ang pagkontrol sa gasto sa pagpalit mao ang pagkontrol sa gasto ubos sa kuwalipikadong kalidad.Kung wala ang kalidad nga sumbanan nga mga dokumento sa gipalit nga hilaw nga materyales, imposible nga matuman ang mga kinahanglanon sa mga kalihokan sa pagpamalit, labi na ang taas ug mubu nga gasto sa pagpamalit.
4. Pag-standardize sa datos sa gasto sa pagpalit.Pagpalambo sa proseso sa pagkolekta sa datos sa gasto sa pagpamalit, pagpatin-aw sa mga responsibilidad sa nagpadala sa datos sa gasto ug sa tag-iya sa account, pagsiguro nga ang datos sa gasto gisumite sa tukmang panahon, gisulod sa account sa tukmang panahon, ang datos sayon nga ipadala, ug ang pagpaambit sa impormasyon mao ang nakaamgo;i-standardize ang procurement cost accounting method ug ipatin-aw ang kalkulasyon sa procurement cost Pamaagi: Paghimo og unified cost calculation chart format aron masiguro nga ang resulta sa purchase cost accounting tukma.
Ikatulo, pagpakunhod sa gasto sa pagpalit sa lebel sa sistema sa pagpamalit
1. Pagpauswag sa batakang pagdumala sa pagpalit, lakip ang pagklasipikar ug paggrado sa gipalit nga mga materyales ug ang pagtukod sa usa ka database;ang determinasyon sa mga kuwalipikado nga mga sumbanan sa pagtimbang-timbang sa supplier, ang pagbahin sa lebel sa supplier ug ang pagtukod sa database;ang pagkumpirma sa minimum nga batch size, procurement cycle, ug standard packaging quantity sa lain-laing mga materyales;Mga sample ug teknikal nga datos sa lainlaing gipalit nga mga materyales.
2. Kinahanglang magtukod og sistema sa bidding para sa dinaghan nga mga pagpalit.Ang kompanya tin-aw nga nag-umol og proseso ug nag-standardize sa proseso sa bidding, aron ang bidding ug procurement makapakunhod sa gasto sa pagpalit, ilabi na aron malikayan ang situationalism.Nahuman na ang bidding, ug motaas ang gasto.
3. Ang pagparehistro sa impormasyon sa pagpalit ug sistema sa pakisayran gipatuman alang sa nagkatag nga mga pagpalit.Ang impormasyon mahitungod sa gipalit nga mga ngalan sa produkto, gidaghanon, mga marka sa pamatigayon, mga presyo, mga ngalan sa tiggama, mga lokasyon sa pagpalit, mga numero sa telepono sa pagkontak ug uban pang impormasyon kinahanglang irehistro sa departamento sa inspeksyon sa kompanya alang sa pakisayran.Mahimong ipadala sa kompanya ang usa ka tawo ingon usa ka ikatulo nga partido sa bisan unsang oras.Pagpahigayon og mga spot check.
4. Ang proseso sa pagpamalit gipadagan sa desentralisado nga paagi ug nagpugong sa usag usa.Ang departamento sa pagpamalit mao ang responsable sa panguna nga pagpili sa mga supplier, kalidad ug teknolohiya nga mga departamento sa pagtimbang-timbang sa kapasidad sa suplay sa supplier, ug ang mga kwalipikasyon gitino.Ang departamento sa pinansya ang responsable sa pagdumala ug pagkontrol sa mga presyo, ug ang pagbayad pinaagi sa Pag-apruba sa mga nag-unang lider sa kompanya.
5. Makaamgo sa paghiusa sa mga agianan sa pagpalit pinaagi sa paghiusa sa mga personahe sa pagpamalit, pagpatin-aw sa mga materyales sa pagpamalit nga ang matag kawani sa pagpamalit mao ang responsable, ug ang parehas nga tipo sa mga materyales kinahanglan mapalit sa parehas nga tawo ug pinaagi sa parehas nga agianan, gawas kung kini usa ka giplanohan supplier variable.
6. I-standardize ang kontrata sa pagpalit.Ang kontrata sa pagpalit tin-aw nga naglatid nga ang supplier dili muhiphip sa mga kawani sa kompanya sa porma sa dili patas nga kompetisyon alang sa pagbaligya sa mga produkto niini, kung dili ang bayad ibahin sa proporsyonal;ang kontrata kinahanglan usab nga magtakda sa kasabutan sa rebate sa pagpalit.
7. Sistema sa pagpangutana sa pagpalit, pag-establisar og sistema sa pagpangutana sa pagpalit, pagpatin-aw kung kinsa ang kwalipikado ug kinsa ang makakompleto sa mga buluhaton sa suplay sa plano sa pagpalit sa hilaw nga materyal sa labing ubos nga gasto gikan sa posible nga mga tigbaligya, ug pagtino sa sakup sa mga supplier.Ang teknikal nga termino alang niini nga proseso gitawag usab nga Supplier qualification confirmation.Aron mahimo ang usa ka maayo nga trabaho sa pagpalit sa pagdumala sa pagpangutana, kinahanglan na karon nga hingpit nga gamiton ang sistema sa pagdumala sa kompyuter ug pahimuslan ang network aron dali nga ma-browse ug makuha ang gikinahanglan nga kasayuran, aron masiguro ang taas nga kahusayan sa pagdumala sa pagpangutana sa pagpalit ug pagkuha sa mga resulta sa pangutana.
8. Pagtukod og usa ka lig-on nga kooperatiba nga relasyon uban sa mga suppliers, stable nga mga suppliers adunay lig-on nga mga kapabilidad sa suplay, presyo transparency, long-term nga kooperasyon, sila adunay pipila ka prayoridad nga mga kahikayan alang sa suplay sa kompanya, ug makasiguro sa kalidad, gidaghanon ug delivery sa ilang mga suplay Panahon, presyo , ug uban pa. Ang pagdumala sa pagpamalit kinahanglan nga adunay dakong importansya sa pagpalambo sa competitive nga bentaha sa kinatibuk-ang supply chain, pagtukod og dugay ug lig-on nga mga relasyon sa kooperatiba uban sa maayo kaayo nga mga suppliers kutob sa mahimo, pagdasig sa pagpalambo sa gihatag nga mga produkto ug teknolohiya, pagsuporta sa pagpalambo sa mga suppliers , ug pagpirma sa mga estratehikong alyansa uban kanila kung gikinahanglan Ang kasabutan sa kooperasyon ug uban pa.
4. Mga pamaagi ug paagi sa pagpakunhod sa gasto sa pagpalit sa lebel sa pagpalit
1. Pagpakunhod sa gasto sa pagpalit pinaagi sa pagpili sa mga termino sa pagbayad.Kung ang kompanya adunay igo nga pundo, o kung ang interes sa bangko gamay ra, mahimo’g magamit ang pamaagi nga cash-to-spot, nga sagad magdala usa ka mas dako nga diskwento sa presyo, apan adunay usa ka piho nga epekto sa operasyon sa tibuuk nga kompanya. kapital sa pagtrabaho.
2. Sabta ang panahon sa mga kausaban sa presyo.Ang mga presyo kanunay nga nagbag-o sa mga panahon ug suplay ug panginahanglan sa merkado.Busa, ang mga pumapalit kinahanglan nga magtagad sa balaod sa mga pagbag-o sa presyo ug masabtan ang oras sa pagpalit.
3. Naglangkob sa mga suppliers pinaagi sa kompetisyon nga bidding.Alang sa pagpalit sa daghang mga materyales, usa ka epektibo nga pamaagi mao ang pagpatuman sa kompetisyon nga bidding, nga sagad moresulta sa usa ka ubos nga linya nga presyo pinaagi sa pagtandi sa mga presyo tali sa mga supplier.Pinaagi sa pagpili ug pagtandi sa lain-laing mga suppliers sa pagpugong sa usag usa, aron ang kompanya anaa sa usa ka paborable nga posisyon sa negosasyon.
4. Pagpalit direkta gikan sa tiggama.Ang pag-order direkta gikan sa tiggama makapakunhod sa mga intermediate nga link ug makapaubos sa gasto sa pagpalit.Sa parehas nga oras, ang mga teknikal nga serbisyo sa tiggama ug serbisyo pagkahuman sa pagbaligya mahimong labi ka maayo.
5. Pagpili ug respetado nga mga suppliers ug pirmahi ang mga dugay nga kontrata uban kanila.Ang pakigtambayayong sa matinud-anon ug kasaligan nga mga suppliers dili lamang makagarantiya sa kalidad sa suplay ug tukma sa panahon nga paghatod, apan makakuha usab ug pinalabi nga pagbayad ug presyo.
6. Hingpit nga pagpahigayon og mga survey ug pagkolekta sa impormasyon sa merkado sa pagpamalit, pagpalambo sa mga kahinguhaan sa supplier, ug pagpalapad sa supply chain sa kompanya pinaagi sa daghang mga channel.Aron makab-ot ang usa ka piho nga lebel sa pagdumala sa pagpamalit alang sa usa ka negosyo, kinahanglan nga hatagan ang bug-os nga atensyon sa pagsusi sa merkado sa pagpamalit ug pagkolekta ug paghan-ay sa kasayuran.Niini lamang nga paagi mahimo natong hingpit nga masabtan ang mga kahimtang sa merkado ug mga uso sa presyo, ug ibutang ang atong kaugalingon sa paborableng posisyon.
Ikalima, ang pagsumpo sa korapsyon sa pagpalit makaapekto sa pagkunhod sa gasto sa pagpalit sa mga kompanya
Ang pipila ka mga manedyer sa korporasyon prangka nga miingon: "Ang pagpalit sa korapsyon imposible nga mapugngan, ug daghang mga kompanya ang dili makalusot niini nga babag."Mao kini ang kamatuoran nga ang mga procurement personnel makakuha og usa ka yuan gikan sa mga suppliers, nga sa walay duhaduha mogasto og napulo ka yuan sa mga gasto sa pagpalit.Aron makit-an ang mga solusyon sa kini nga klase sa problema, kinahanglan naton maghimo mga lakang sa mga musunud nga aspeto: pagtukod sa responsibilidad sa trabaho, pagpili ug pagbansay sa mga kawani, disiplina sa pagpamalit, pagtukod sa sistema sa pagtasa sa pasundayag sa empleyado, ug uban pa.
Ang pagpamalit og post construction nagkinahanglan og pagbutang og lain-laing mga poste para sa procurement link, aron masulbad ang problema sa dili sobra nga pagkonsentrar sa purchasing power, mutual restraint, supervision ug support, ug sa samang higayon dili makaapekto sa kadasig sa staff sa matag post.
Pagpili sa mga kawani, ang mga pamatasan sa pagpili alang sa matag posisyon sa mga kawani sa pagdumala sa pagpamalit kinahanglan adunay mga mosunud nga komprehensibo nga mga kalidad: usa ka lebel sa kahanas sa propesyonal ug komunikasyon, ligal nga kahibalo, kalimpyo, ug uban pa, ug pagsulay nga likayan ang mga paryente sa mga manedyer sa departamento sa pagpamalit gikan sa pagkuha. sa negosyo sa pagpalit.
Ang propesyonal nga abilidad naglakip dili lamang sa usa ka piho nga pagsabut sa mga kinaiya sa mga hilaw nga materyales nga responsable, apan usa usab ka tin-aw nga ideya sa proseso sa pagdumala sa hilaw nga materyal;limpyo nga kalidad mao ang ilabi na nga importante alang sa pagpalit sa mga personahe nga kanunay nag-atubang sa salapi, bisan pa sa internal nga pagdumala Nagkalain-laing mga lakang ang gihimo sa matag link, apan alang sa front-line procurement personnel, kini sa gihapon dili malikayan nga makasugat sa lain-laing mga tintasyon proactive nga gihatag sa mga suppliers.Sa unsa nga paagi sa pagpugong sa pagbutang sa mga lit-ag luyo sa tentasyon nagkinahanglan sa procurement personnel sa ilang kaugalingon nga adunay integridad ug integridad.Legal nga kahibalo ug uban pa.
Pagtukod og usa ka kompleto nga disiplina sa trabaho sa departamento sa pagpamalit, pagpatin-aw nga ang paghimog desisyon ug mga pamaagi sa pagpatuman sa mga kalihokan sa pagpamalit kinahanglan nga klaro, transparent, ug magdumala ug magpugong sa usag usa;higpit nga sundon ang mga prinsipyo sa pagtrabaho sa "pre-planning, higpit nga pagkontrol sa panahon sa kalihokan, ug maampingon nga pagtuki ug summary pagkahuman" aron masiguro ang Pagpalit ug paghatag og taas nga kalidad ug barato nga mga materyales ug materyales nga nagtagbo sa mga kinahanglanon;
Ipatuman ang “full staff, full process, all-round” procurement supervision, ug determinado nga tapuson ang pribadong pagpanglimbong, pagdawat, rebate, ug pagdisiplina, iligal, ug kriminal nga kinaiya nga makadaot sa interes sa kompanya sa proseso sa pagpamalit ug suplay, ug ang mga regalo sa supplier ug kuwarta nga regalo nga dili masalikway , Kinahanglan nga itugyan dayon sa kompanya alang sa pag-file;pagbansay sa mga pumapalit sa paghigugma sa ilang mga trabaho, pagbuhat sa ilang mga katungdanan, pagkamaunongon sa kompanya, mahimong responsable sa kompanya, pagpadayon sa interes sa kompanya, pagtago sa mga sekreto sa kompanya, ug pagpanalipod sa mga katungod sa intelektwal nga kabtangan.
Pagpalit sa performance appraisal ug salary distribution system construction Importante kaayo alang sa matag post ug purchasing department ang pagtimbang-timbang sa performance sa matag purchasing post.Mahinungdanon kaayo ang pagpaila ug paghimo sa mga pamaagi sa pagdumala sa siyensya, nga mao, ang mga sukdanan sa pagtasa sa pasundayag, nga mahimo’g padayon nga mapauswag ang pagpadayon sa tanan nga mga link sa pagdumala sa pagpamalit.Pag-uswag, paghatag og pagpamatuod ug pagdasig sa epektibo nga trabaho, ug tumong nga makab-ot ang usa ka palibot sa pagtrabaho diin ang pasundayag nagpasiugda sa pagkunhod sa gasto.
Isip usa ka direktor sa pagpalit, dili lamang ang lima ka aspeto sa pagdumala sa pagpalit sa ibabaw, apan labi ka hinungdanon, pag-establisar og maayong imahe sa mga indibidwal ug mga departamento sa proseso sa pagpalit, pagmatinud-anon sa kompanya, pagtratar sa mga tawo nga adunay sinseridad, ug mahimong istrikto sa mga sakop. , nga siguradong magpadayon sa gasto sa pagpalit Ang pag-optimize angay alang sa kompetisyon sa merkado sa mga negosyo.
Shanghai rainbow package Paghatag og one-stop cosmetic packaging.Kung gusto nimo ang among mga produkto, mahimo nimong kontakon kami,
Website:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Oras sa pag-post: Nob-30-2021